Ciele projektu:
- objasnit význam zmien v strategickom plánovaní a riadení organizácie,
- vysvetliť očakávania od projektov a programov zmien,
- predstaviť možné prístupy – modely k riadeniu projektov zmien,
- naučiť sa získať dôveru, argumentovať, presviedčať ľudí pre zapojenie do projektu,
- objasniť ako pripraviť projektové tímy na riadenie zmien,
- vysvetliť úlohu konzultantov v jednotlivých etapách riadenia projektu zmien,
- popísať riadenie programu zmien ako projektu,
- vysvetliť účel a spôsob uskutočnenia analýzy pred zmenou,
- odovzdať dobré tipy a rady ako riadiť a úspešne realizovať projekt a procesy zmien v organizácií,
- odovzať skúsenosti z realizácie takýchto projektov v podmienkach slovenských organizácií – klady a zápory, pozitívne a negatívne kroky.
Projekt je určený pre pracovníkov na stredných, vyšších a vrcholových stupňoch riadenia organizácií, pracovníkov riešiteľských projektov, pracovníkov riadiacich a realizujúcich projekty zmien vo všetkých typoch organizácií.
Metódy:
- workshop s interaktívnym výkladom, s prvkami tvorby metodiky na riešenie projektov zmien, skupinové diskusie, prezentácie prípadových štúdií použitých pri riadení skutočných projektov zmien v podmienkach slovenských organizácií.
Obsah:
- nevyhnutnosť zmeny a jej vyvolanie v podmienkach slovenských organizácií,
- analýza situácie a typy problémov vyvolávajúce zmeny,
- systémový prístup k riadeniu projektov zmien a dfinovanie metodík,
- organizačný rozvoj – OR,
- systémová intervenčná stratégia – SIS,
- diagnóza – zhodnotenie súčasného stavu, európsky model kvality riadenia,
- projektovanie a implementácia,
- riziká a odporúčania pre riadenie projektov zmien.
program projektu je plánovaný na 8 hodín.